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跑完馬圈完地 新零售下半場進入殘酷巷戰寸土必爭

摘要: 6月23日下午,蘇寧易購公告稱,其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東。 6月27日下午,英國家居建材零售商翠豐集團(Kingfisher)發布公告顯

6月23日下午,蘇寧易購公告稱,其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東。

6月27日下午,英國家居建材零售商翠豐集團(Kingfisher)發布公告顯示,目前家樂福中國區主席兼CEO唐嘉年(Thierry GARNIER)將于今年秋天從家樂福中國離職,出任該集團首席執行官一職。家樂福中國回應媒體稱,這個決定,與家樂福中國的股權變動無關。唐嘉年將在中國留任至今秋,按原計劃負責家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接。繼任者的任命將隨后公布。

業內人士普遍認為,唐嘉年的離任可能也正式宣告了,在蘇寧易購宣布與家樂福集團方面簽訂《股份購買協議》,以48億人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股權后,家樂福中國業務的調整開始了。線下商超企業資產重,體量大,改造并非易事。在數字化體系升級的過程中,蘇寧如何降低成本、吸引人才是難題。同時,熟悉電商和線下超市的復合型人才缺乏,也會影響變革的效率。

此前2014年Tesco賣身華潤之后,華潤方面就將Tesco內地的135家門店會統一改為“華潤萬家”,以實現品牌擴張。而對于此次失去控股權之后的家樂福中國,業內認為在整合過程中仍存遭遇翻牌退出的可能性,家樂福中國品牌或成為歷史。

家樂福賣身蘇寧背后:身價嚴重縮水 外資商超持續退場

家樂福中國于1995正式進入中國大陸市場,是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一,主營大型綜合超市業務。

截至2019年3月,家樂福中國在國內擁有約3000萬會員,開設有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心,店面總建筑面積超過400萬平方米,覆蓋22個省份及51個大中型城市。

但從蘇寧公告中透露的家樂福中國近年運營情況來看,目前家樂福在華的運營情況不佳。

2018年末,家樂福中國歸屬母公司所有者權益合計為-19.27億元,2018年度歸屬母公司所有者的凈利潤為-5.78億元。

對于家樂福中國賬面凈資產為負的原因,蘇寧易購在公告中解釋:家樂福中國賬面凈資產為負的主要原因為近年來線下零售業態受到互聯網的沖擊,家樂福中國雖然積極的應對,但仍帶來了階段性的經營虧損。

不過,蘇寧易購認為,家樂福中國作為行業領先企業,具有較強的供應鏈能力,豐富的線下運營經驗,高品牌知名度,且近兩年網絡優化效應逐步顯現,未來有較高的提升空間。

而且,目前的家樂福中國的售價也談不上高,48億元人民幣80%股權,簡單換算,在這筆交易中,家樂福中國的100%股權價值僅為60億元人民幣。而目前永輝超市的總市值高達1015億元,接近家樂福中國估值的17倍。

事實上,不僅是家樂福,外資超市在華的境遇普遍不佳。樂購、樂天瑪特、易買得等外資零售企業紛紛退出中國,留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。

2014年,英國零售商樂購撤離中國,宣布其在華業務被華潤集團收購,結束了在中國長達10年的漫長征途;2016年,沃爾瑪出售其中國線上零售業務,以換取京東的股權;2017年11月,阿里巴巴224億港幣拿下中國市場業績排名第一位的大潤發,直接和間接持有大潤發母公司高鑫集團36.16%的股份。

如今,家樂福又投入了蘇寧的懷抱。

行業觀察人士認為,一方面,整個商超行業近年來都在面臨網絡購物潮的沖擊,外資商超品牌由于決策流程慢,變革反應慢,人員成本高等原因,受到的沖擊尤為明顯;另一方面,一些外資品牌主動求變,把自身的品牌、管理優勢和中國合作方的快速反應、市場貼進度結合,能夠更好地提升競爭力和效益,根本上說也更符合其利益。

蘇寧相中家樂福中國:推動大快消品類的跨越式發展

市場研究機構電子商務研究中心主任曹磊表示,蘇寧的“大手筆”收購主要看中了六點:家樂福在華完善的銷售網絡體系;良好的口碑與知名度;數千萬級的會員用戶和海量散客;較強的本地化采購能力;豐富的線下運營經驗;完備的快消品供應鏈體系。“本次交易完成后,蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時,通過其‘智慧零售’全方位賦能被收購標的,進而實現推動大快消品類的跨越式發展。”

而在電子商務專家、武漢江南北信息技術有限公司創始人高攀看來,蘇寧通過收購家樂福中國,將有利于蘇寧充分吸收家樂福中國線下運營經驗,完善其線下零售網絡布局,極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力,豐富其零售場景、零售模式和零售業態。同時,蘇寧立體物流配送網絡以及技術手段與家樂福有機結合,有利于降低采購和物流成本,提升市場競爭力與盈利能力。此次收購,也必將有利于提升蘇寧新零售業態整體競爭力。

而從行業整體來講,2017年阿里巴巴投入約28.8億美元,收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前參股聯華超市;2018年騰訊與沃爾瑪中國結成深度戰略合作,再加上蘇寧收購家樂福中國,互聯網巨頭們紛紛涉足快消零售,新零售又將給這一細分領域帶來怎樣的變化?

曹磊認為:“互聯網巨頭與傳統連鎖零售商一道,紛紛在線下各領域,展開基于人、商品、場景的數字化探索,這是過去兩年中國零售業探索的共同方向,從此次蘇寧收購家樂福中國來看,在行業方向上,智慧零售的戰略就是門店多樣化發展、商品精細化運營,以及數字化能力全面落地。”

互聯網巨頭到底能從傳統零售商那里得到什么?傳統快消零售商具有快消品運營經驗以及供應鏈能力,能夠與互聯網廠商正在搭建的全場景零售模式和立體物流配送網絡進行協同,進而有利于降低采購和物流成本,提升市場競爭力與盈利能力。曹磊表示:“比如,目前蘇寧在線下開設了超過6000多家蘇寧小店,蘇寧小店可與家樂福門店聯合,進一步完善最后一公里配送網絡,提高到家模式的效率并節約物流成本。此外,蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進行采購聯合,提高采購規模效應和供應商議價能力,共享供應鏈優勢。”

商務部回應:正常的市場行為,市場競爭的結果

6月27日,商務部舉行例行新聞發布會,對于“蘇寧易購全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%的股份”的相關提問,商務部新聞發言人高峰表示,戰略合作、兼并重組是正常的市場行為,也是市場競爭的結果。

例行新聞發布會上,有記者提問,“商務部如何看待外資零售巨頭以這樣的形式撤離中國市場?以及蘇寧易購等線上零售巨頭紛紛搶灘線下商超市場?”

商務部新聞發言人高峰表示,改革開放以來,外資零售企業在中國經濟發展中發揮了重要的作用,不僅為廣大消費者提供了優質的產品和服務,還帶來了先進的管理經驗、促進了市場競爭、推動了行業發展。

“中國的商業零售業是充分競爭行業,戰略合作、兼并重組是正常的市場行為,也是市場競爭的結果。隨著互聯網技術的廣泛應用,商業領域的新業態、新模式發展迅速。”高峰介紹,一些外資零售企業仍然看好中國消費的潛力,希望通過提供高質量的產品和服務,來滿足多樣化、品質化、個性化的消費需求,進一步拓展中國市場。

高峰表示,“隨著中國消費潛力的不斷釋放,消費需求轉型升級,中國市場會有更多的發展機遇。歡迎各國投資者繼續進入并拓展中國市場,也將不斷努力,為包括外資企業在內的各類市場主體營造更加穩定、公平、透明、可預期的營商環境。”

對于線上的電子商務企業與線下商超融合發展的問題。高峰認為,“這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢,能夠實現不同業態的優勢互補,拓展供應鏈的綜合服務空間,不僅能夠推動企業的創新發展,更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。將繼續采取積極措施,推進線上線下互動融合發展,推動我國消費轉型升級。”

新零售:下半場進入殘酷的巷戰,寸土必爭

在中國零售市場,阿里和騰訊是兩個巨無霸一樣的存在。

前者穩居電商老大位置多年,近年又通過投資銀泰百貨、三江購物、聯華超市、新華都、大潤發、紅星美凱龍等商超業態,開始向線下進軍。

后者原本是零售界的“局外人”,它的優勢在于巨大流量和雄厚資金,幾年間已將京東、拼多多、唯品會、沃爾瑪、永輝、步步高等線上線下玩家買至麾下。

實際上,在這兩大陣營之外,還站著一個不太顯山露水的巨人,線上TOP3、線下上萬店、經營全品類、城鄉全覆蓋,在零售行業能同時做到這些的,目前有且只有蘇寧一家。

日前,蘇寧官宣收購家樂福中國80%股份,再次引來巨大關注和熱議。業內專家表示,中國零售業的競爭越來越激烈,也越來越充分,阿里、騰訊、蘇寧正形成中國新零售的三國演義時代。

蘇寧方面表示,將通過輸出智慧零售場景塑造能力,對家樂福門店進行全面數字化改造,構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合,完善最后一公里配送網絡,提高到家模式的效率并節約物流成本。

家樂福中國在一二級城市核心商圈擁有大量優質且稀缺的網點資源,蘇寧易購有關負責人表示,蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店即時配送等豐富業務,都可以與家樂福的商超業態進行模塊化對接,為消費者提供更豐富的商品選擇,更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗,蘇寧零售體系4億會員和家樂福中國3000萬會員也將形成有效互補,豐富蘇寧現有會員生態,提升用戶價值。

在零售行業大變革的背景下,阿里的“買買買”和騰訊的“買買買”路數并不相同,蘇寧的“租建并購聯”,是兩強之外的第三條路。但是歸根結底,這是一場面向新零售下半場的資源卡位戰,跑馬圈地,至關重要。

然而跑完馬圈完地并不意味著戰斗就結束了,接下來的PK其實一點都不輕松,拼產品、拼服務、拼管理、拼細節,一切還須回歸零售的本質。

這是一場殘酷的巷戰,寸土必爭。



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本文作者
2019-6-30 09:15
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